Ett Mästerskapsanslag i Ekonomisk Styrning - Lärdomar från Ytterberg och AB Volvo

Hej, till alla ekonomi- och affärsentusiaster! Sätt er ner, gör er bekväma och bered er på en omfattande läsning. Jag hoppas att det här inlägget, som går djupare in i världen av ekonomistyrning, kommer att tända en gnista av inspiration inom er.

För att illustrera den banbrytande kraften bakom framstående ekonomistyrning, låt oss undersöka fallet med AB Volvo. Detta företag, ett framstående namn inom bilindustrin baserat i Lundby, har genomgått en anmärkningsvärd förvandling de senaste åren. De tidigare Scanian-trion har andats nytt liv i detta företag genom att implementera enastående ekonomistyrningsstrategier.

En imponerande milstolpe är Volvos nettokassa, som 2013 låg på -20 miljarder men steg till +74 miljarder vid utgången av 2022, trots höga utdelningar under tre år. Deras EBIT-marginal har också ökat från cirka 3% till en stabil 10%, och det trots att affärsmodellen och verksamhetens inriktning förblivit desamma.

Dessa resultat visar att med rätt ledning, förtroende och samarbete kan företag förvandlas och uppnå otrolig tillväxt. Detta är principer som vi håller högt i vårt eget arbete och som vi fortsätter att utveckla.

För att dra nytta av dessa insikter kommer vår koncernens ekonomiavdelning att fokusera på att höja vår ekonomiska styrning till ännu högre nivåer under 2023 och framåt. Detta inspireras av de fantastiska ekonomi- och finanscheferna inom vårt nätverk, vars insikter och strategier alltid är till stor nytta för oss.

Under 2023 planerar vi att fokusera på följande områden:

• Aktiv målstyrning och regelbunden uppföljning av KPI:er, med full insyn för styrelse och ägare genom vår projekthanteringsplattform.
• Fullskalig rapportering vid månatliga styrelsemöten, inklusive genomgång av viktiga nyckeltal och KPI:er vid månatliga möten med tjänstemannagruppen.
• Granskningar varje kvartal för att säkerställa korrekt periodisering av pågående arbeten per affärsområde.
• Förbättrad projektredovisning från februari 2023, inklusive realtidsuppföljning av projekt per projektledare och per resultatenhet.
• Större fokus på digitalisering, systematisering och transparens inom arbetsflöden.
• Mer noggrann fördelning av samkostnader, för att nämna några spännande initiativ.

Vi siktar alltid högt, vi siktar på hållbarhet och vi gör det tillsammans! Jag ser fram emot att dela vår resa med er och att få höra era tankar och insikter längs vägen.

Soliga hälsningar!